Devi fare un Business Plan
per un azienda, startup o progetto

del settore medico?

Business Plan Poliambulatorio

Riduci al minimo il rischio e massimizza le possibilità di successo con un business plan professionale

1

Business Plan Completo

2

Piano Economico Finanziario

3

      Piano          Marketing 

Perché sceglierci

Business Plan Ecommerce
+ 1
Professionisti nel mio Team
1
Anni di Esperienza
1

A cosa serve un business plan per poliambulatorio?

  • A pianificare in modo preciso gli investimenti
    Un azienda, una startup o un progetto deve avere un piano degli investimenti a 3-5 o più anni (a seconda della tipologia di azienda, startup, progetto e relativo piano di finanziamento) che permetta di prevedere adeguatamente le uscute di cassa e/o la necessità di finanziamenti per coprire i fabbisogni finanziari dovuti agli investimenti futuri. 
  • Ad aumentare le possibilità di successo
    Un piano di impresa professionale permette alle  imprese di pianificare una strategia efficace e frutto di un analisi sia del settore, sia della concorrenza, sia delle caratteristiche specifiche dell’azienda/startup in oggetto. 
  • A presentarsi a banche e investitori
    Qualsiasi banca ed investitore richiede un business plan professionale, che oltre a dare maggiore credibilità all’azienda contiene tutte le assumptions del piano economico finanziario (tutti i principali valori relativi a ricavi, costi, stato patrimoniale e flussi di cassa sono adeguatamente spiegati e motivati) agrituristico
  • Ad avere un idea chiara del fabbisogno finanziario 
    Senza un business plan professionale è difficile avere un idea chiara del reale fabbisogno finanziario. Infatti tale fabbisogno dipende da: 1. investimenti 2. numero di mesi necessari a raggiungere una generazione positiva di cassa 3. fabbisogno finanziario per le attività di marketing e promozionali (il più delle volte vengono sbagliati o sottostimati tali costi) 

Struttura di un Business Plan per Poliambulatorio

Premesse: la seguente struttura può variare a seconda della tipologia di azienda, progetto e necessità

 

1. Executive Summary

   – Breve panoramica del progetto 
   – Obiettivi principali
   – Sintesi dei punti chiave del business plan

 

2. Descrizione del Progetto

   – Missione e visione del poliambulatorio
   – Servizi e specialità mediche offerte
   – Localizzazione e caratteristiche della struttura
   – Team medico e amministrativo

 

3. Analisi di Mercato

   – Panoramica del settore sanitario locale
   – Analisi della domanda di servizi medici nell’area
   – Analisi della concorrenza (altri poliambulatori e strutture sanitarie)
   – Segmentazione del mercato target

 

4. Piano di Marketing e Vendite

   – Strategia di posizionamento 

   – Piano di promozione e comunicazione
   – Politiche di prezzo
   – Canali di acquisizione pazienti

 

5. Piano Operativo

   – Descrizione dettagliata dei processi operativi
   – Attrezzature e tecnologie mediche
   – Gestione appuntamenti e flusso pazienti
   – Piano di manutenzione e aggiornamento tecnologico

 

6. Struttura Organizzativa e Risorse Umane

   – Organigramma 

   – Profili e competenze del personale medico e amministrativo
   – Piano di formazione e aggiornamento
   – Politiche di gestione del personale

 

7. Piano Finanziario

   – Investimenti iniziali e fonti di finanziamento

   – Proiezioni economico-finanziarie (3-5 anni)
   – Analisi del punto di pareggio
   – Indicatori di performance finanziaria

 

8. Analisi dei Rischi

   – Identificazione dei principali rischi (operativi, finanziari, legali)
   – Strategie di mitigazione dei rischi

 

9. Piano di Implementazione

   – Timeline del progetto
   – Milestone chiave
   – Piano di apertura e avvio attività

 

10. Allegati

    – CV dettagliati del team medico

    – Planimetrie della struttura
    – Dettaglio delle attrezzature mediche
    – Eventuali accordi o partnership

BUSINESS PLAN POLIAMBULATORIO: dettagli del servizio

Come funziona il nostro servizio di redazione business plan per un azienda, startup o progetto? 

Raccolta Informazioni
Le informazioni per la redazione del business plan vengono predisposte in parte dal cliente (bilanci, descrizione servizi etc.) in parte del consulente (analisi di mercato, analisi dei concorrenti, ricerca dati su costi etc) a seconda delle esigenze dell’impresa e delle informazioni di cui dispone l’impresa (ad esempio alcune aziende hanno molti dati a disposizione su mercato e concorrenti, altre no). 

Analisi
Viene analizzata l’azienda cliente, le sue strategie future, la sua situazione economico finanziaria attuale (se la startup è già in vita ed attività) 

Definizione delle linee guida del business plan 

Il professionista formalizza le linee guida del business plan (strategia a 3-5 anni) in base alla sua analisi e alle informazioni e linee guida fornite dal cliente) 

Predisposizione del business plan
Viene formalizzato il business plan, nella sua parte più qualitativa / descrittiva e nella sua parte economico finanziaria. 

Il documento vene condiviso con il cliente durante il lavoro di formalizzazione dellpo stesso 

Documento finale 

Si giunge ad un documento finale che viene consegnato al cliente 

Supporto post vendita 

Il cliente beneficia di un numero di ore (incluse) per l’eventuale esigenza di modificare il documento, oppure per possibili richieste di chiarimento e domande

BUSINESS PLAN POLIAMBULATORIO: servizi extra compresi

Siamo soliti includere gratuitamente (a seconda delle esigenze del cliente, del budget e della profondità del lavoro), alcuni dei seguenti servizi 

Ricerca bandi, finanziamenti agevolati e contributi
Ricerca approfondita di tutte le possibili agevolazioni, i bandi e i contributi a cui il cliente può eventualmente accedere. 

Assessment e analisi di fattibilità 
Giudizio di fattibilità del business plan, del grado di rischio e valutazione generale che consentono al cliente di avere un idea chiara sui punti di forza e debolezza del progetto di business (startup) o di sviluppo/riorganizzazione (per le imprese già esistenti) 

Supporto per finanziamento bancario
Supporto per l’ottenimento di finanziamenti bancari 

BUSINESS PLAN POLIAMBULATORIO: altri servizi correlati

Seguono in dettaglio gli altri servizi che forniamo per i clienti che hanno bisogno di un business plan nel settore trasporti e logistica

Pitch Deck  per Investitori
Realizzazione di un pitch deck professionale per ricerca di investitori, venture capital, business angels, partner commerciali o strategici, etc. 

Ricerca investitori e partners 
Formazione per la ricerca investitori: mettiamo il cliente nelle condizioni di cercarsi gli investitori con una metodologia che utilizziamo da anni e che ha dato risultati significatIvi

Database investitori: forniamo un database dei potenziali investitori.  

BUSINESS PLAN SETTORE MEDICO: le tipologie di business plan

1. Business plan per ambulatorio / poliambulatorio

4.  Business plan per clinica specialistica 

5. Business Plan per centro radiologico 

6. Business plan per casa di cura per anziani

7. Business Plan per servizi di assistenza domiciliare 

BUSINESS PLAN POLIAMBULATORIO:

Ecco 6 consigli pratici per la redazione di un business plan per un poliambulatorio: 1. **Analisi di mercato dettagliata**: - **Valuta la domanda locale**: Analizza la densità demografica e il profilo socio-economico della popolazione nella zona in cui intendi aprire il poliambulatorio. Identifica le esigenze sanitarie specifiche e i servizi medici più richiesti. Utilizza dati statistici e ricerche di mercato per supportare le tue previsioni di domanda. - **Analizza la concorrenza**: Identifica le strutture sanitarie concorrenti nella tua area e valuta i loro punti di forza e di debolezza. Determina quali servizi offrono e come puoi differenziarti per attrarre pazienti. 2. **Piano di marketing e comunicazione**: - **Strategie di acquisizione pazienti**: Sviluppa un piano di marketing che includa campagne pubblicitarie mirate, presenza sui social media, SEO per il sito web del poliambulatorio e collaborazioni con medici di base e altri professionisti sanitari. Prevedi anche attività di marketing diretto, come newsletter e promozioni speciali. - **Branding e posizionamento**: Definisci chiaramente la tua proposta di valore e posiziona il poliambulatorio come leader nella qualità dei servizi e nell'attenzione al paziente. Crea un brand forte e riconoscibile che ispiri fiducia e professionalità. 3. **Piano operativo e gestione delle risorse**: - **Ottimizzazione dei processi**: Disegna un flusso di lavoro efficiente per la gestione degli appuntamenti, l'accoglienza dei pazienti, la gestione delle cartelle cliniche e la fatturazione. Utilizza software gestionali specifici per il settore sanitario per automatizzare e semplificare questi processi. - **Gestione delle risorse umane**: Prevedi un piano di assunzione e formazione per il personale medico e amministrativo. Assicurati di avere un team qualificato e motivato, con competenze adeguate per fornire un servizio di alta qualità. 4. **Proiezioni finanziarie realistiche**: - **Stima dei costi iniziali e operativi**: Dettaglia i costi di avvio, inclusi affitto o acquisto della struttura, ristrutturazioni, attrezzature mediche, software gestionali, e costi di marketing. Prevedi anche i costi operativi ricorrenti come stipendi, forniture mediche, manutenzione e utenze. - **Previsioni di ricavi**: Basati sull'analisi di mercato per stimare il numero di pazienti e i ricavi attesi. Considera diverse fonti di entrate, come visite mediche, esami diagnostici, trattamenti specialistici e servizi aggiuntivi. 5. **Piano di gestione dei rischi**: - **Identificazione dei rischi**: Elenca i principali rischi che potrebbero influenzare il poliambulatorio, come cambiamenti normativi, fluttuazioni della domanda, problemi operativi o concorrenza. - **Strategie di mitigazione**: Sviluppa piani di contingenza per affrontare questi rischi. Ad esempio, diversifica i servizi offerti per ridurre la dipendenza da un singolo flusso di entrate, e mantieni una riserva di liquidità per far fronte a imprevisti. 6. **Monitoraggio e valutazione delle performance**: - **KPI (Key Performance Indicators)**: Definisci indicatori chiave di performance per monitorare l'andamento del poliambulatorio. Questi possono includere il numero di pazienti, il tasso di occupazione delle risorse, la soddisfazione dei pazienti, e la redditività. - **Feedback e miglioramento continuo**: Implementa un sistema per raccogliere feedback dai pazienti e dal personale. Utilizza queste informazioni per apportare miglioramenti continui ai servizi offerti e ai processi operativi. Questi consigli pratici ti aiuteranno a creare un business plan completo e robusto per il tuo poliambulatorio, capace di attrarre investitori e garantire la sostenibilità e la redditività del progetto.

Un consiglio utile

Per aiutari fin da subito a trovare investitori.

Perché scegliere il mio team ?

È uno strumento fondamentale di pianificazione e ti offre due vantaggi molto pratici.

Esperienza Specifica

Abbiamo realizzato oltre 30 business plan per aziende, startup e progetti nel settore medico. Abbiamo oltre 5 anni di esperienza nella redazione di business plan in ambito medico.

Coinvolgimento di Partners

Possiamo coinvolgere imprenditori del settore medico a supporto dello sviluppo del business plan. Questo consente di fornire un business plan eccellente e frutto dell’intervento di professionisti e imprenditori.

Modello Finanziario Specifico

I modelli economico finanziari che utilizziamo per i nostri business plan sono specificamente sviluppati per aziende del settore, del tipo di impianto o di business del alicnte, e sono customizzati appositamente in base, alla tipologia di servizi e prodotti offerti ed alle esigenze del cliente.  

Piano di Marketing

Un business plan professionale deve avere un piano di marketing specifico e dettagliato. I nostri business plan non si limitano ad un piano marketing generico ma ogni piano marketing è frutto dell’analisi specifica per l’azienda cliente. 

Valutazione di Fattibilità

Non ci limitiamo a fornire un business plan ma aggiungiamo una valutazione di fattibilità e dei rischi.

…e Tanto Altro

Per coloro che sono interessati a valutare il nostro supporto, forniremo una lista completa di tutti i vantaggi nel lavorare con noi e le nostre unicità rispetto ai concorrenti.

Cosa ti offro?

L'esperienza maturata con grandi imprese
applicata al piano strategico delle medie e piccole imprese.

Perché
scegliere uno specialista

Perché
scegliere me?

Cosa dicono i miei Clienti?

Sicuramente instaureremo con Andrea un rapporto duraturo e continuo per le nostre attività e aziende partecipate.

Sono l’amministratore di VICLUX Soparfi Sa, società di investimento e partecipazione in imprese. Ho contattato Andrea in quanto cercavamo un professionista esperto per la stesura di un piano industriale relativo a un progetto di aggregazione di imprese. La competenza mostrata, il livello di servizio e l’attenzione nei nostri riguardi ci hanno reso ampiamente soddisfatti in relazione all’attività a lui delegata, di per se piuttosto complessa.
Mauro Puddu
Amministratore - VICLUX Soparfi SA
Competenze eccellenti unite a un approccio pratico e capacità di lavorare in team.

Sono responsabile di produzione presso RS Group. Ci siamo rivolti ad Andrea perché avevamo bisogno di migliorare il sistema di pianificazione e controllo e inoltre avevamo bisogno di un piano strategico per avere una strategia efficace e condivisa da tutta l'organizzazione. Grazie al suo supporto l'azienda ha implementato un sistema di pianificazione strategica e professionale ed efficace.
cliente piano business plan per media impresa
Valter Masoero
Supply Chain Manager - Fibro SPA
Perché scegliere Andrea Dama fra tutti i consulenti in circolazione?

L’obiettivo di Ansoft è creare una comunità nell’ambito della pallavolo sollevando le società, gli sportivi e gli appassionati da tutte quelle incombenze di cui può occuparsi la tecnologia e permettendo loro di godersi più liberamente questo bellissimo sport. La prima impressione avuta nel visitare il sito di Andrea è stata di una persona pragmatica. Impressione rivelatasi realtà nel momento in cui abbiamo deciso di collaborare. Inoltre, grazie alle relazioni sviluppate in anni di attività, è in grado di offrire assistenza anche per aspetti non strettamente connessi alla realizzazione di un business plan. Più il progetto è ambizioso più serve un controllo puntuale degli aspetti a esso connessi. In questo Andrea Dama si dimostra un alleato preparato e affidabile.
Emanuele Anfosso
Founder - Ansoft S.a.r.l. (principato di Monaco)
Andrea Dama sarà il solito consulente aziendale? Porterà un concreto valore aggiunto?

Abbiamo fondato Rodman, azienda italiana produttrice di biciclette di fascia alta nel segmento “bici da corsa” con soluzioni tecnologiche esclusive. Visto il successo dell’iniziativa, abbiamo capito di aver bisogno di una persona con esperienza di pianificazione e supporto sia strategico sia economico finanziario. Andrea ci ha supportato per le linee guida di sviluppo e per avere un piano industriale e una strategia di sviluppo formalizzata sulla base di un analisi di mercato approfondita e un piano economico finanziario professionale e ben "ragionato". Inoltre avere una pianificazione e controllo ci ha consentito di impostare e controllare molto meglio i ricavi e i costi aziendali, ragionando in modo più dettagliato su di essi ed monitorandoli con maggior precisione ed efficacia.
Fausto Tessiore
Fondatore - Rodman
Un professionista serio e affidabile da consigliare ai propri clienti.

Recentemente ho avuto modo di lavorare con Andrea e si è dimostrato un professionista serio e competente. Mi ha colpito la sua abilità nell'utilizzare la tecnologia, la sua conoscenza del mondo aziendale e la sua flessibilità nel problem solving. Le sue soluzioni sono orientate a raggiungere il meglio senza però eccedere nelle spese. È inoltre una persona molto disponibile e ammiro la sua capacità di gestire il lavoro in modo pratico e veloce. Nonostante abbia un curriculum di gran rispetto è umile e sa mettersi sempre in gioco.
Marianna Caserio
Consulente Linguistica
Andrea riesce a unire esperienza e competenze manageriali con quelle di consulente per fornire alle imprese di medie e piccole dimensioni.

Sono il fondatore di Reddish Stone Srl, leader di mercato nella produzione di consumabili per laboratori odontotecnici e orafi. Mi sono rivolto ad Andrea per la redazione di un piano strategico e industriale della mia azienda volto sia a raggiungere obiettivi di sviluppo e redditività sia a presentare alle banche e investitori la mia impresa. L'eccellente lavoro svolto e i risultati raggiunti hanno portato a una collaborazione continuativa grazie anche alle forti competenze manageriali che ha dimostrato sin dalla fase di stesura del piano.  
Pietro Liga - cliente-piano-industriale
Pietro Liga
Fondatore - Group RS
Un consulente di alto standing che si adatta anche alle medie e piccole imprese.

Sono un imprenditore, gestisco una società di servizi logistici. Ho contattato Andrea per migliorare le nostre attività di pianificazione sia finanziaria sia a livello strategico. Andrea è stato in grado di redigere un piano strategico e industriale e di farci migliorare la gestione e la competitività aziendale. Il tutto a un costo accettabile anche per una piccola impresa come la nostra.
Valerio Palamini
Imprenditore - TLS Logistica
Andrea è riuscito a far evolver il nostro business a un altro livello. 

Sono Stefano Finoti Fondatore di Insiderslab, un'agenzia di marketing digitale che aiuta diverse aziende in tutta Italia ad avere un posizione stabile nel mondo del Digital. Mi sono rivolto ad Andrea dopo aver visto i suoi contenuti e la profonda competenza e passione che riesce a trasmettere.  Gli è bastato uno sguardo ai nostri numeri, per capire i nostri problemi da un punto di vista strategico ed economico e ci ha seguiti tutto il percorso fino a risolverli. Oltre a essere un Professionista di altissimo livello, si è dimostrato anche una persona molto umile e cordiale. Andrea è riuscito a farci capire a livello strategico come far fronte a un mercato competitivo come il nostro e come rendere il tutto ancora più soddisfacente da un punto di vista economico.
Stefano Finoti
CEO - InsidersLab
Penso che Andrea rappresenti il consulente ideale per chi cerca competenze di alto standing unite alla praticità nel lavoro di tutti i giorni e nelle relazioni con l’imprenditore. 

Classicdesign è un e-commerce di successo nel settore dell’arredamento di fascia alta; vendiamo in tutto il mondo e abbiamo partnership con tutte le aziende leader del settore. Ci siamo resi conto che un piano di sviluppo credibile ed efficace deve essere basato sull'analisi del mercato e delle risorse, organizzazione e caratteristiche aziendali. La redazione del business plan ci ha aiutato a chiarire le idee non solo sulla strategia di sviluppo, ma anche sulla pianificazione dei nostri flussi di cassa, marginalità e investimenti. Una vera e propria analisi aziendale di cui abbiamo usufruito anche a livello interno in fase successiva.
Angelo Caravaggi
Fondatore - Classicdesign.it
Excellent consultant to work with. 

I worked with Andrea on a business project related to a new wearables devices. We shared strategy, market analysis and business model. It has been a pleasure to work with Andrea, who is resourceful, committed and driven. I have found him to be thorough and reliable in all our discussion so far, and he has a positive and engaging approach to business.
Alasdair Mc Phail
Head of Design - Nokia

Business Plan ECommerce

Risposte alle Domande Frequenti

Il prezzo di un azienda di servizi dipende dai seguenti fattori:

  1. complessità del progetto o dimensione dell’impresa 
  2. da quante informazioni ha già il cliente (analisi concorrenti, piano di digital marketing, analisi di mercato, etc.) 
  3. dal livello di approfondimento che il cliente vuole nell’analisi di mercato e dei concorrenti 
  4. dal fatto che il cliente voglia altri servizi correlati
  5. dal budget del cliente 

La redazione di un business plan di un azienda di servizi dura mediamente da 1 settimana a 6 settimane. La durata dipende da:
a) la fretta del cliente
b) la disponibilità di dati iniziali già in possesso del cliente
c) il tempo a disposizione del cliente e del consulente
d) il budget del cliente
e) la complessità del business plan 

Certamente. Qualora il cliente desideri in modo specifico il business plan per la presentazione a una banca, il business plan verrà customizzato e reso specifico per la presentazione a una banca.

Certamente. Forniamo gratuitamente, compreso nel servizio di redazione del business plan, un report che indica se ci sono contributi a fondo perduto, bandi o finanziamenti agevolati coerenti con il progetto proposto e/o con l’azienda cliente. 

No. Lavoriamo online e quindi il lavoro viene svolto in remoto; questo ci permette di ottimizzare i costi e fornire al cliente il miglior rapporto qualità/prezzo. 

  1. al cliente per ridurre i rischi e conoscere in modo più preciso il fabbisogno finanziario del suo progetto 
  2. alle banche 
  3. agli investitori 
  4. ai partners

Si. I nostri piani economico finanziari che costruiamo quando creiamo il business plan, possono essere adattati in modo semplice per avere un controllo di gestione e relativi scostamenti tra i dati consuntivi e quelli messi a budget. 

Certamente. Forniamo sia un servizio di revisione del business plan esistente sia un servizio di integrazione del business plan esistente. 

No. Il cliente può anche decidere di iniziare con un’analisi di fattibilità prima di investire per la redazione di un business plan professionale.