Devi fare un Business Plan
per un azienda, startup o progetto

del settore logistica e trasporti?

Business Plan Fotovoltaico

Riduci al minimo il rischio e massimizza le possibilità di successo con un business plan professionale

1

Business Plan Completo

2

Piano Economico Finanziario

3

      Piano          Marketing 

Perché sceglierci

Business Plan Ecommerce
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Professionisti nel mio Team
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Anni di Esperienza
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A cosa serve un business plan per il fotovoltaico?

  • A pianificare in modo preciso gli investimenti
    Un azienda, una startup o un progetto deve avere un piano degli investimenti a 3-5 o più anni (a seconda della tipologia di azienda, startup, progetto e relativo piano di finanziamento) che permetta di prevedere adeguatamente le uscute di cassa e/o la necessità di finanziamenti per coprire i fabbisogni finanziari dovuti agli investimenti futuri. 
  • Ad aumentare le possibilità di successo
    Un piano di impresa professionale permette alle  imprese di pianificare una strategia efficace e frutto di un analisi sia del settore, sia della concorrenza, sia delle caratteristiche specifiche dell’azienda/startup in oggetto. 
  • A presentarsi a banche e investitori
    Qualsiasi banca ed investitore richiede un business plan professionale, che oltre a dare maggiore credibilità all’azienda contiene tutte le assumptions del piano economico finanziario (tutti i principali valori relativi a ricavi, costi, stato patrimoniale e flussi di cassa sono adeguatamente spiegati e motivati) agrituristico

Struttura di un Business Plan per Fotovoltaico

Premesse: la seguente struttura può variare a seconda della tipologia di azienda, progetto e necessità

1. Executive Summary

Descrizione del progetto: Breve panoramica del progetto fotovoltaico, inclusi gli obiettivi principali.
Obiettivi a breve e lungo termine: Definire cosa si intende raggiungere nel breve e nel lungo periodo.
Informazioni sull’azienda: Missione, visione, storia, struttura e ruoli chiave del team.
Sintesi finanziaria: Panoramica dei principali dati finanziari, inclusi i costi iniziali, i ricavi attesi e il periodo di ritorno sull’investimento.

2. Descrizione del Progetto
– Localizzazione: Dettagli sul sito di installazione dell’impianto fotovoltaico.
– Dimensioni e capacità: Specifiche tecniche dell’impianto, inclusa la capacità installata (es. kWp).
– Tecnologia utilizzata: Tipologia di pannelli solari, inverter e altre tecnologie impiegate.
– Timeline di implementazione: Fasi del progetto e tempistiche previste.

3. Analisi di Mercato
– Analisi del settore fotovoltaico: Panoramica del mercato dell’energia solare a livello globale e locale.
– Trend e prospettive future: Tendenze di crescita, innovazioni tecnologiche e previsioni di mercato.
– Analisi della concorrenza: Identificazione e valutazione dei principali concorrenti nel settore.
– Domanda energetica: Analisi della domanda di energia solare nella regione di interesse.

4. Strategia di Marketing e Vendite
– Segmentazione del mercato: Identificazione dei target di clientela (es. residenziale, commerciale, industriale).
– Posizionamento: Strategia per differenziare l’offerta rispetto ai concorrenti.
– Piano di promozione: Strategie di marketing, pubblicità e comunicazione per attrarre clienti.
– Canali di distribuzione: Modalità di vendita dell’energia prodotta (es. autoconsumo, vendita alla rete).

5. Analisi Tecnica e Operativa
– Producibilità dell’impianto: Stima della produzione annua di energia (kWh).
– Efficienza e perdite: Analisi delle perdite di efficienza e strategie per minimizzarle.
– Manutenzione e gestione: Piano per la manutenzione ordinaria e straordinaria dell’impianto.
– Sistemi di monitoraggio: Tecnologie per il monitoraggio in tempo reale delle prestazioni dell’impianto.

6. Analisi Economica e Finanziaria
– Costi di installazione: Dettaglio dei costi iniziali per l’acquisto e l’installazione dell’impianto.
– Costi operativi: Stima dei costi di gestione e manutenzione nel tempo.
– Ricavi attesi: Proiezioni dei ricavi derivanti dall’autoconsumo e dalla vendita dell’energia prodotta.
– Flussi di cassa: Analisi dei flussi di cassa previsti, inclusi i periodi di picco e di bassa produzione.
– Periodo di ritorno sull’investimento (ROI): Calcolo del tempo necessario per recuperare l’investimento iniziale.
– Analisi di sensitività: Valutazione dell’impatto di variabili chiave (es. variazioni dei prezzi dell’energia) sui risultati finanziari.

7. Analisi dei Rischi e Strategie di Mitigazione
– Rischi operativi: Identificazione dei principali rischi legati all’operatività dell’impianto.
– Rischi finanziari: Valutazione dei rischi finanziari, inclusi i tassi di interesse e le fluttuazioni dei prezzi dell’energia.
– Rischi normativi: Analisi delle possibili modifiche normative e del loro impatto sul progetto.
– Piani di contingenza: Strategie per mitigare i rischi identificati e garantire la continuità operativa.

8. Conclusioni e Raccomandazioni
– Sintesi dei punti chiave: Riepilogo delle principali conclusioni tratte dal business plan.
– Raccomandazioni strategiche: Suggerimenti per massimizzare il successo del progetto.
– Prossimi passi: Indicazione delle azioni immediate da intraprendere per avviare il progetto.

9. Allegati
– Documentazione tecnica: Specifiche tecniche dettagliate dell’impianto.
– Proiezioni finanziarie dettagliate: Tabelle e grafici con le proiezioni finanziarie.
– Contratti e accordi: Copie di contratti, accordi di finanziamento e altri documenti legali rilevanti.
– Certificazioni e autorizzazioni: Documentazione relativa alle certificazioni e alle autorizzazioni ottenute

BUSINESS PLAN FOTOVOLTAICO: dettagli del servizio

Come funziona il nostro servizio di redazione business plan per un azienda, startup o progetto? 

Raccolta Informazioni
Le informazioni per la redazione del business plan vengono predisposte in parte dal cliente (bilanci, descrizione servizi etc.) in parte del consulente (analisi di mercato, analisi dei concorrenti, ricerca dati su costi etc) a seconda delle esigenze dell’impresa e delle informazioni di cui dispone l’impresa (ad esempio alcune aziende hanno molti dati a disposizione su mercato e concorrenti, altre no). 

Analisi
Viene analizzata l’azienda cliente, le sue strategie future, la sua situazione economico finanziaria attuale (se la startup è già in vita ed attività) 

Definizione delle linee guida del business plan 

Il professionista formalizza le linee guida del business plan (strategia a 3-5 anni) in base alla sua analisi e alle informazioni e linee guida fornite dal cliente) 

Predisposizione del business plan
Viene formalizzato il business plan, nella sua parte più qualitativa / descrittiva e nella sua parte economico finanziaria. 

Il documento vene condiviso con il cliente durante il lavoro di formalizzazione dellpo stesso 

Documento finale 

Si giunge ad un documento finale che viene consegnato al cliente 

Supporto post vendita 

Il cliente beneficia di un numero di ore (incluse) per l’eventuale esigenza di modificare il documento, oppure per possibili richieste di chiarimento e domande

BUSINESS PLAN AZIENDA FOTOVOLTAICO: servizi extra compresi

Siamo soliti includere gratuitamente (a seconda delle esigenze del cliente, del budget e della profondità del lavoro), alcuni dei seguenti servizi 

Ricerca bandi, finanziamenti agevolati e contributi
Ricerca approfondita di tutte le possibili agevolazioni, i bandi e i contributi a cui il cliente può eventualmente accedere. 

Assessment e analisi di fattibilità 
Giudizio di fattibilità del business plan, del grado di rischio e valutazione generale che consentono al cliente di avere un idea chiara sui punti di forza e debolezza del progetto di business (startup) o di sviluppo/riorganizzazione (per le imprese già esistenti) 

Supporto per finanziamento bancario
Supporto per l’ottenimento di finanziamenti bancari 

BUSINESS PLAN FOTOVOLTAICO: altri servizi correlati

Seguono in dettaglio gli altri servizi che forniamo per i clienti che hanno bisogno di un business plan nel settore trasporti e logistica

Pitch Deck  per Investitori
Realizzazione di un pitch deck professionale per ricerca di investitori, venture capital, business angels, partner commerciali o strategici, etc. 

Ricerca investitori e partners 
Formazione per la ricerca investitori: mettiamo il cliente nelle condizioni di cercarsi gli investitori con una metodologia che utilizziamo da anni e che ha dato risultati significatIvi

Database investitori: forniamo un database dei potenziali investitori.  

BUSINESS PLAN SETTORE ENERGETICO: le tipologie di business plan

1. Business plan impianti energia rinnovabile: eolici, idroelettrici, biomasse e biogas  

4.  Business plan per aziende di servizi energetici: energy service company (ESCo)

5. Business Plan per aziende tecnologia energetica: produzione pannelli solari, produzione turbine eoliche, produzione batterie  

6. Business plan per aziende di trading energetico: trader di energia elettrica, trader di gas naturale 

7. Business Plan per aziende di servizi pubblici multiutility: fornitori di energia elettrica, gas e acqua 

BUSINESS PLAN FOTOVOLTAICO: consigli pratici
Ecco 6 consigli pratici per la redazione di un business plan nel settore fotovoltaico: 1. Esegui un'analisi di fattibilità dettagliata: - Utilizza software specifici per il fotovoltaico per eseguire un'analisi di fattibilità completa. Questo strumento ti aiuterà a stimare la producibilità annua dell'impianto, i consumi energetici per fasce orarie e gli eventuali incentivi disponibili. Un'analisi accurata ti permetterà di identificare i costi di realizzazione e i potenziali ricavi, fornendo una base solida per il tuo business plan[1][3]. 2. Integra una strategia di gestione dei flussi di cassa: - Prevedi un piano dettagliato per la gestione dei flussi di cassa, considerando i periodi di picco e di bassa produzione di energia solare. Includi proiezioni finanziarie realistiche che tengano conto dei costi operativi, delle entrate derivanti dall'autoconsumo e dalla vendita dell'energia in eccesso. Questo ti aiuterà a garantire la sostenibilità finanziaria del progetto nel lungo termine[1][3]. 3. Valuta le fonti di ricavo multiple: - Identifica tutte le possibili fonti di ricavo, inclusi gli incentivi statali, le tariffe incentivanti per l'energia prodotta e venduta alla rete, e i risparmi derivanti dall'autoconsumo. Considera anche la possibilità di partecipare a comunità energetiche rinnovabili (CER) per massimizzare i ricavi e migliorare la redditività del progetto 4. Pianifica la manutenzione e la gestione operativa: - Includi un piano dettagliato per la manutenzione ordinaria e straordinaria dell'impianto fotovoltaico. Prevedi l'uso di sistemi di monitoraggio in tempo reale per ottimizzare le prestazioni dell'impianto e ridurre i tempi di inattività. Un piano di manutenzione ben strutturato può prolungare la vita utile dell'impianto e migliorare la sua efficienza complessiva 5. Considera le variabili normative e di mercato: - Analizza le normative vigenti e le possibili evoluzioni legislative che potrebbero influenzare il progetto. Includi nel business plan una sezione dedicata alla conformità normativa e alle strategie per adattarsi a eventuali cambiamenti. Valuta anche le tendenze di mercato e le dinamiche competitive per posizionare al meglio il tuo impianto fotovoltaico 6. Prevedi scenari alternativi e analisi di sensitività: - Sviluppa proiezioni finanziarie per diversi scenari (ottimistico, realistico, pessimistico) per dimostrare la resilienza del progetto a variabili esterne come variazioni dei prezzi dell'energia, cambiamenti normativi o fluttuazioni della domanda. L'analisi di sensitività ti permetterà di identificare i rischi principali e di sviluppare strategie di mitigazione efficaci.

Un consiglio utile

Per aiutari fin da subito a trovare investitori.

Perché scegliere il mio team ?

È uno strumento fondamentale di pianificazione e ti offre due vantaggi molto pratici.

Esperienza Specifica

Abbiamo realizzato oltre 20 business plan per aziende, startup e progetti nel settore energetico. Abbiamo oltre 5 anni di esperienza nella redazione di business plan in ambito logistica e trasporti

Coinvolgimento di Partners

Possiamo coinvolgere imprenditori del settore energetico a supporto dello sviluppo del business plan. Questo consente di fornire un business plan eccellente e frutto dell’intervento di professionisti e imprenditori.

Modello Finanziario Specifico

I modelli economico finanziari che utilizziamo per i nostri business plan sono specificamente sviluppati per aziende del settore, del tipo di impianto o di business del alicnte, e sono customizzati appositamente in base, alla tipologia di servizi e prodotti offerti ed alle esigenze del cliente.  

Piano di Marketing

Un business plan professionale deve avere un piano di marketing specifico e dettagliato. I nostri business plan non si limitano ad un piano marketing generico ma ogni piano marketing è frutto dell’analisi specifica per l’azienda cliente. 

Valutazione di Fattibilità

Non ci limitiamo a fornire un business plan ma aggiungiamo una valutazione di fattibilità e dei rischi.

…e Tanto Altro

Per coloro che sono interessati a valutare il nostro supporto, forniremo una lista completa di tutti i vantaggi nel lavorare con noi e le nostre unicità rispetto ai concorrenti.

Cosa ti offro?

L'esperienza maturata con grandi imprese
applicata al piano strategico delle medie e piccole imprese.

Perché
scegliere uno specialista

Perché
scegliere me?

Cosa dicono i miei Clienti?

Sicuramente instaureremo con Andrea un rapporto duraturo e continuo per le nostre attività e aziende partecipate.

Sono l’amministratore di VICLUX Soparfi Sa, società di investimento e partecipazione in imprese. Ho contattato Andrea in quanto cercavamo un professionista esperto per la stesura di un piano industriale relativo a un progetto di aggregazione di imprese. La competenza mostrata, il livello di servizio e l’attenzione nei nostri riguardi ci hanno reso ampiamente soddisfatti in relazione all’attività a lui delegata, di per se piuttosto complessa.
Mauro Puddu
Amministratore - VICLUX Soparfi SA
Competenze eccellenti unite a un approccio pratico e capacità di lavorare in team.

Sono responsabile di produzione presso RS Group. Ci siamo rivolti ad Andrea perché avevamo bisogno di migliorare il sistema di pianificazione e controllo e inoltre avevamo bisogno di un piano strategico per avere una strategia efficace e condivisa da tutta l'organizzazione. Grazie al suo supporto l'azienda ha implementato un sistema di pianificazione strategica e professionale ed efficace.
cliente piano business plan per media impresa
Valter Masoero
Supply Chain Manager - Fibro SPA
Perché scegliere Andrea Dama fra tutti i consulenti in circolazione?

L’obiettivo di Ansoft è creare una comunità nell’ambito della pallavolo sollevando le società, gli sportivi e gli appassionati da tutte quelle incombenze di cui può occuparsi la tecnologia e permettendo loro di godersi più liberamente questo bellissimo sport. La prima impressione avuta nel visitare il sito di Andrea è stata di una persona pragmatica. Impressione rivelatasi realtà nel momento in cui abbiamo deciso di collaborare. Inoltre, grazie alle relazioni sviluppate in anni di attività, è in grado di offrire assistenza anche per aspetti non strettamente connessi alla realizzazione di un business plan. Più il progetto è ambizioso più serve un controllo puntuale degli aspetti a esso connessi. In questo Andrea Dama si dimostra un alleato preparato e affidabile.
Emanuele Anfosso
Founder - Ansoft S.a.r.l. (principato di Monaco)
Andrea Dama sarà il solito consulente aziendale? Porterà un concreto valore aggiunto?

Abbiamo fondato Rodman, azienda italiana produttrice di biciclette di fascia alta nel segmento “bici da corsa” con soluzioni tecnologiche esclusive. Visto il successo dell’iniziativa, abbiamo capito di aver bisogno di una persona con esperienza di pianificazione e supporto sia strategico sia economico finanziario. Andrea ci ha supportato per le linee guida di sviluppo e per avere un piano industriale e una strategia di sviluppo formalizzata sulla base di un analisi di mercato approfondita e un piano economico finanziario professionale e ben "ragionato". Inoltre avere una pianificazione e controllo ci ha consentito di impostare e controllare molto meglio i ricavi e i costi aziendali, ragionando in modo più dettagliato su di essi ed monitorandoli con maggior precisione ed efficacia.
Fausto Tessiore
Fondatore - Rodman
Un professionista serio e affidabile da consigliare ai propri clienti.

Recentemente ho avuto modo di lavorare con Andrea e si è dimostrato un professionista serio e competente. Mi ha colpito la sua abilità nell'utilizzare la tecnologia, la sua conoscenza del mondo aziendale e la sua flessibilità nel problem solving. Le sue soluzioni sono orientate a raggiungere il meglio senza però eccedere nelle spese. È inoltre una persona molto disponibile e ammiro la sua capacità di gestire il lavoro in modo pratico e veloce. Nonostante abbia un curriculum di gran rispetto è umile e sa mettersi sempre in gioco.
Marianna Caserio
Consulente Linguistica
Andrea riesce a unire esperienza e competenze manageriali con quelle di consulente per fornire alle imprese di medie e piccole dimensioni.

Sono il fondatore di Reddish Stone Srl, leader di mercato nella produzione di consumabili per laboratori odontotecnici e orafi. Mi sono rivolto ad Andrea per la redazione di un piano strategico e industriale della mia azienda volto sia a raggiungere obiettivi di sviluppo e redditività sia a presentare alle banche e investitori la mia impresa. L'eccellente lavoro svolto e i risultati raggiunti hanno portato a una collaborazione continuativa grazie anche alle forti competenze manageriali che ha dimostrato sin dalla fase di stesura del piano.  
Pietro Liga - cliente-piano-industriale
Pietro Liga
Fondatore - Group RS
Un consulente di alto standing che si adatta anche alle medie e piccole imprese.

Sono un imprenditore, gestisco una società di servizi logistici. Ho contattato Andrea per migliorare le nostre attività di pianificazione sia finanziaria sia a livello strategico. Andrea è stato in grado di redigere un piano strategico e industriale e di farci migliorare la gestione e la competitività aziendale. Il tutto a un costo accettabile anche per una piccola impresa come la nostra.
Valerio Palamini
Imprenditore - TLS Logistica
Andrea è riuscito a far evolver il nostro business a un altro livello. 

Sono Stefano Finoti Fondatore di Insiderslab, un'agenzia di marketing digitale che aiuta diverse aziende in tutta Italia ad avere un posizione stabile nel mondo del Digital. Mi sono rivolto ad Andrea dopo aver visto i suoi contenuti e la profonda competenza e passione che riesce a trasmettere.  Gli è bastato uno sguardo ai nostri numeri, per capire i nostri problemi da un punto di vista strategico ed economico e ci ha seguiti tutto il percorso fino a risolverli. Oltre a essere un Professionista di altissimo livello, si è dimostrato anche una persona molto umile e cordiale. Andrea è riuscito a farci capire a livello strategico come far fronte a un mercato competitivo come il nostro e come rendere il tutto ancora più soddisfacente da un punto di vista economico.
Stefano Finoti
CEO - InsidersLab
Penso che Andrea rappresenti il consulente ideale per chi cerca competenze di alto standing unite alla praticità nel lavoro di tutti i giorni e nelle relazioni con l’imprenditore. 

Classicdesign è un e-commerce di successo nel settore dell’arredamento di fascia alta; vendiamo in tutto il mondo e abbiamo partnership con tutte le aziende leader del settore. Ci siamo resi conto che un piano di sviluppo credibile ed efficace deve essere basato sull'analisi del mercato e delle risorse, organizzazione e caratteristiche aziendali. La redazione del business plan ci ha aiutato a chiarire le idee non solo sulla strategia di sviluppo, ma anche sulla pianificazione dei nostri flussi di cassa, marginalità e investimenti. Una vera e propria analisi aziendale di cui abbiamo usufruito anche a livello interno in fase successiva.
Angelo Caravaggi
Fondatore - Classicdesign.it
Excellent consultant to work with. 

I worked with Andrea on a business project related to a new wearables devices. We shared strategy, market analysis and business model. It has been a pleasure to work with Andrea, who is resourceful, committed and driven. I have found him to be thorough and reliable in all our discussion so far, and he has a positive and engaging approach to business.
Alasdair Mc Phail
Head of Design - Nokia

Business Plan ECommerce

Risposte alle Domande Frequenti

Il prezzo di un azienda di servizi dipende dai seguenti fattori:

  1. complessità del progetto o dimensione dell’impresa 
  2. da quante informazioni ha già il cliente (analisi concorrenti, piano di digital marketing, analisi di mercato, etc.) 
  3. dal livello di approfondimento che il cliente vuole nell’analisi di mercato e dei concorrenti 
  4. dal fatto che il cliente voglia altri servizi correlati
  5. dal budget del cliente 

La redazione di un business plan di un azienda di servizi dura mediamente da 1 settimana a 6 settimane. La durata dipende da:
a) la fretta del cliente
b) la disponibilità di dati iniziali già in possesso del cliente
c) il tempo a disposizione del cliente e del consulente
d) il budget del cliente
e) la complessità del business plan 

Certamente. Qualora il cliente desideri in modo specifico il business plan per la presentazione a una banca, il business plan verrà customizzato e reso specifico per la presentazione a una banca.

Certamente. Forniamo gratuitamente, compreso nel servizio di redazione del business plan, un report che indica se ci sono contributi a fondo perduto, bandi o finanziamenti agevolati coerenti con il progetto proposto e/o con l’azienda cliente. 

No. Lavoriamo online e quindi il lavoro viene svolto in remoto; questo ci permette di ottimizzare i costi e fornire al cliente il miglior rapporto qualità/prezzo. 

  1. al cliente per ridurre i rischi e conoscere in modo più preciso il fabbisogno finanziario del suo progetto 
  2. alle banche 
  3. agli investitori 
  4. ai partners

Si. I nostri piani economico finanziari che costruiamo quando creiamo il business plan, possono essere adattati in modo semplice per avere un controllo di gestione e relativi scostamenti tra i dati consuntivi e quelli messi a budget. 

Certamente. Forniamo sia un servizio di revisione del business plan esistente sia un servizio di integrazione del business plan esistente. 

No. Il cliente può anche decidere di iniziare con un’analisi di fattibilità prima di investire per la redazione di un business plan professionale.